天交所掛牌上市公司
代碼：843006
代碼：843006
corporate culture
——— 湖南天欣集團企業(yè)文化綜述
企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力所在。企業(yè)文化是企業(yè)的一部分，是企業(yè)在長期生產(chǎn)、經(jīng)營和銷售活動中自覺形成的，并為廣大員工恪守的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合反映。
物質(zhì)決定精神，精神對物質(zhì)具有反作用，哲學(xué)上的重要原理同樣也是企業(yè)經(jīng)營的原理。在漫長的經(jīng)營實踐中，許多企業(yè)家和管理者都有這樣的體會：單靠物質(zhì)刺激是不能成功的。因此，越來越多的企業(yè)開始注重他們的“文化戰(zhàn)略”。全球500強企業(yè)，均有員工耳熟能詳?shù)膬?yōu)秀企業(yè)文化?！叭髌髽I(yè)靠生產(chǎn)，二流企業(yè)靠營銷，一流企業(yè)靠文化“，21世紀(jì)是文化管理的時代，是文化致富的時代，企業(yè)文化越來越成為提升企業(yè)員工凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，越來越成為企業(yè)的核心競爭力所在，越來越成為企業(yè)綜合實力競爭的重要因素。
企業(yè)文化是在滿足員工物質(zhì)生活需要的同時，以精神的、文化的方法，滿足員工精神方面的需要，使員工具有使命感和責(zé)任感，自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標(biāo)上，把個人的行為統(tǒng)一到企業(yè)行為的共同方向上，從而凝結(jié)成為推動企業(yè)發(fā)展的巨大動力，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。文化的作用在于給員工希望，給工作以意義，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的導(dǎo)向力和推動力只能由優(yōu)異的企業(yè)文化所引導(dǎo)。
從一定意義上說，所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)的“人化”。人是企業(yè)文化的創(chuàng)造者和傳播者，是企業(yè)文化的實施主體。塑造企業(yè)文化，要注意到企業(yè)對于人的發(fā)展的價值，要注意到人對企業(yè)的發(fā)展價值。企業(yè)應(yīng)該努力創(chuàng)造促成人的價值實現(xiàn)的條件，力求把實現(xiàn)企業(yè)的價值和實現(xiàn)人的價值結(jié)合起來，統(tǒng)一起來，達(dá)到相互促進的目的。員工離開企業(yè)通常有以下幾種情況：A、為了更高的薪水；B、為了更高的職位；C、為了提升能力；D、為了換個新環(huán)境。如果自己的員工跳槽不為前三項，說明員工覺得工作乏味才離開，說明企業(yè)沒有能留住人的特色文化。所以說，企業(yè)只有充分尊重人，把員工當(dāng)作企業(yè)的主人；正確看待人，使員工各得其所；有效激勵人，充分發(fā)揮員工能力；善于理解人，建立暢通的溝通機制；重視教育人，讓員工認(rèn)同企業(yè)的文化，才能留住人才，吸引人才。
沒有文化，企業(yè)也可以實現(xiàn)成長，但沒有文化的企業(yè)實現(xiàn)不了可持續(xù)成長。一個企業(yè)如何才能長足發(fā)展而不是曇花一現(xiàn)？企業(yè)怎樣才能做好做大做強？資金、技術(shù)、管理、營銷等要素固然不可或缺，但那些帶有濃郁特色的企業(yè)文化卻是根本性、決定性的力量。企業(yè)一年發(fā)財靠機遇，兩年持續(xù)靠領(lǐng)導(dǎo)，三五年的成功因制度規(guī)范，企業(yè)數(shù)十年、上百年立于不敗之地，那要得益于特色企業(yè)文化。走文化興企之路，是我們的必然選擇。
